|
■本書の特徴
「カンバン」はトヨタの「かんばん」方式をソフトウェア開発に適用した技法として、今や世界中で注目されています。世界の名だたる開発チームが、既存のプロセスにこの「カンバン」を適用し、アジャイル性の強化を図った成功事例を発表しています。
「カンバン」では、次のステップを通じて、組織文化の変化とアジャイルの強化を推進します。
①品質への集中、②仕掛り（WIP）の制限、③頻繁なデリバリー、④要望とスループットのバランス、⑤優先順位付け、⑥予測可能性向上に向けたばらつき原因の解消。
これらの実践により、「抵抗の少ない現実的な変革」と「シンプルで実践的な新しい管理手法」を実現するための鍵が開発現場に提供されるのです。
本書は、ソフトウェアエンジニアリングの分野で、初めて「カンバン」の方法論を展開した名著として、国際的に評価されている著作の邦訳です。
著者デビッド J. アンダーソンは、2004年に世界に先駆けて「カンバン」を実践。その後、常にこの手法のリーダーとして発信を続けています。
■原題：KANBAN Successful Evolutionary Change for Your Technology Business
■推薦の言葉
株式会社 豊田マネージメント研究所
副社長 エグゼクティブ・コンサルタント 高木 徹 氏
既にアジャイル開発に取り組んでいるチームの次のステップとして、営業～企画～開発～運用までのリードタイムの短縮などを実現するため、是非本書の「カンバン」（後工程引取り）方式を用いて実践し、研究されることを推奨します。
■本書の主な内容
|
